Оценка компетенций и результативности специалистов

За 2 года мы оценили

7000+ сотрудников

от рядовых специалистов до руководителей высшего звена

Оценка результативности

позволяет проанализировать результаты работы, определить соответствие поведения сотрудника корпоративной культуре, выявить факторы, влияющие на успешность специалиста.

Оценка компетенций

позволяет выявить сильные стороны, зоны развития и потенциал каждого сотрудника, определить степень его соответствия требованиям к должности

Руководителю

Сотруднику

HR-специалисту

для управления развитием сотрудников

для принятия обоснованных кадровых и управленческих решений

для выявления сильных сторон и зон развития

Для чего нужна оценка

ПОЧЕМУ НАШЕЙ ОЦЕНКЕ ДОВЕРЯЮТ

Подробнее о Модели →

Модель компетенций

Разработана в 2019 году с участием профессионального экспертного сообщества.
Учитывает ментальные, культурные и национальные особенности российских специалистов.
Регулярно актуализируется с учетом технологического развития российских организаций.

Универсальная модель компетенций команды цифровой трансформации — основа для разработки инструментов оценки

1

Обеспечивается регулярным исследованием валидности инструментов оценки.
Использование различных методов и инструментов оценки позволяет всесторонне оценить характеристики личности, компетенции, результативность, потенциал.

Точность оценки

Гарантируются высококвалифицированным персоналом, работающим с применением автоматизации при выполнении расчетов и формировании отчетных документов.
Сеансы тестирования могут быть сопровождены прокторингом для удостоверения самостоятельности прохождения.

Объективность и независимость

Оценки компетенций Центра с удобным и понятным интерфейсом, личными кабинетами оцениваемого и заказчика.

Платформа рекрутингового центра→

Уникальная платформа рекрутингового центра

позволяет комплексно оценить персонал путем моделирования ключевых моментов деятельности сотрудников с целью выявления уровня развития их компетенций и потенциала.

Включает разнообразные испытания:

бизнес-симуляции
аналитические кейсы
специализированные тесты и опросники
интервью по компетенциям

Форма проведения:
очно и/или дистанционно

Оставить заявку на проведение ассесмента

Ассессмент-центр

комплексная оценка личностно-управленческих и профессиональных компетенций, особенностей мышления, эмоциональную, мотивационную сферы и потенциала сотрудника с помощью многочасового глубинного интервью по жизненным событиям.

Особенно эффективно применять при:

отборе кандидатов на топ-позиции, формировании управленческой команды;
создание персональной программы развития и повышения личной эффективности руководителя;
помощь первому лицу организации в лучшем использовании ресурсов менеджеров;
управленческий аудит, позволяющий выявить сильные и проблемные стороны каждого члена управленческой команды.

Форма проведения: очно

Оставить заявку на глубокий индивидуальный ассесмент

Глубокий индивидуальный ассессмент

3 и более часов живого общения кандидата с экспертом.
Точность результатов — не менее 90%.

позволяют выявить, на сколько производительность сотрудника зависит от его способностей, мотивации и характера:

25 валидных, надежных, стандартизированных инструментов
в совокупности с другими инструментами оценки позволяют провести комплексное измерение индивидуально-психологических особенностей личности

Форма проведения: дистанционно

Оставить заявку на психологическую оценку

Психометрические инструменты (опросники и тесты)

Дополнительные психологические тесты →

личностных, управленческих и профессиональных компетенций — анкеты, опросники, ситуационные кейсы, тесты, позволяющие с высоким уровнем достоверности (более 80%) оценить различные компетенции как по стандартизированным моделям компетенций, так и по созданным под требования заказчика.

Форма проведения: дистанционно

Оставить заявку на онлайн-оценку

Инструменты онлайн-оценки

Типовая онлайн-оценка компетенций включает:

3 уровня сложности тестовых заданий
5 типов тестовых заданий: простой выбор, сложный выбор, установление соответствия, определение последовательности, кейс-тест
не менее 30 утверждений в каждом личностном опроснике

не менее 30 заданий в каждом ситуационном опроснике
не менее 6 кейсовых заданий
ограничение по времени
применение технологии прокторинга

Для повышения достоверности результатов онлайн-оценки рекомендуется дополнительно проводить интервью по компетенциям.

Компетенции оцениваются через анализ кейсов из опыта сотрудника и его поведение в рабочих ситуациях.

Оставить заявку на интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям (по модели STAR)

1,5−3 часа живого общения кандидата с экспертом.
Точность результатов — не менее 80%.

Используется для:

грейдирования;
определения кандидатов на карьерное продвижение;
построения индивидуальной траектории развития компетенций;
включения в кадровый реестр.

Модель STAR
Ситуация, с которой кандидат столкнулся (situation)
Задача, которая стояла перед ним (task)
Действия, предпринятые кандидатом (action)
Результат, итог ситуации (result)

Форма проведения: очно

«круговая» оценка человека по обратной связи о том, как воспринимают различные стороны сотрудника его коллеги, партнеры, подчиненные, руководитель:

используются как базовые опросники, так и гибко разработанные под задачи заказчика
даются профессиональные рекомендации по итогам опроса, что помогает специалистам осознать свои сильные и слабые стороны, мотивирует к саморазвитию, способствует формированию культуры обратной связи в коллективе
результаты опроса используются в решении HR задач

Форма проведения: очно и/или дистанционно

Оставить заявку на «360 градусов»

Кадровый аудит по обратной связи «360 градусов»

Паспорт компетенции

и результативности специалиста

Результаты оценки представляются в паспорте.

СТРУКТУРА ПАСПОРТА ВКЛЮЧАЕТ:

1

Описание использованной методики оценки компетенций

2

Значения полученных уровней проявления профессиональных и личностных компетенций,
референтные значения, выводы об уровне проявления по каждой компетенции

3

Уровни характеристик для каждой профессиональной компетенции

4

Ключевые выводы, указание сильных сторон и зон развития по каждой личностной
и профессиональной компетенции

5

Рекомендации по развитию компетенций ниже целевого уровня

Посмотреть пример паспорта компетенций

Партнеры

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Контакты

Подробная информация об образовательной программе размещена на официальном сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
ranepa.ru

Вверх

Служба поддержки: support-cdto@ranepa.ru

г. Москва, проспект Вернадского, 84
корпус 3, 21 этаж, офис 2100