Оценка компетенций и результативности специалистов
За 2 года мы оценили
7000+ сотрудников

от рядовых специалистов до руководителей высшего звена
позволяет выявить сильные стороны, зоны развития и потенциал каждого сотрудника, определить степень его соответствия требованиям к должности
Оценка компетенций
позволяет проанализировать результаты работы, определить соответствие поведения сотрудника корпоративной культуре, выявить факторы, влияющие на успешность специалиста.
Оценка результативности
Для чего нужна оценка
для выявления сильных сторон и зон развития
для принятия обоснованных кадровых и управленческих решений
для управления развитием сотрудников
HR-специалисту
Сотруднику
Руководителю
ПОЧЕМУ НАШЕЙ ОЦЕНКЕ ДОВЕРЯЮТ
  • Разработана в 2019 году с участием профессионального экспертного сообщества.
  • Учитывает ментальные, культурные и национальные особенности российских специалистов.
  • Регулярно актуализируется с учетом технологического развития российских организаций.
Универсальная модель компетенций команды цифровой трансформации — основа для разработки инструментов оценки
1
Обеспечивается регулярным исследованием валидности инструментов оценки.
Использование различных методов и инструментов оценки позволяет всесторонне оценить характеристики личности, компетенции, результативность, потенциал.
Точность оценки
Гарантируются высококвалифицированным персоналом, работающим с применением автоматизации при выполнении расчетов и формировании отчетных документов.
Сеансы тестирования могут быть сопровождены прокторингом для удостоверения самостоятельности прохождения.
Объективность и независимость
Оценки компетенций Центра с удобным и понятным интерфейсом, личными кабинетами оцениваемого и заказчика.
Уникальная платформа рекрутингового центра
позволяет комплексно оценить персонал путем моделирования ключевых моментов деятельности сотрудников с целью выявления уровня развития их компетенций и потенциала.

Включает разнообразные испытания:
  • бизнес-симуляции
  • аналитические кейсы
  • специализированные тесты и опросники
  • интервью по компетенциям
Форма проведения:
очно и/или дистанционно
Ассессмент-центр
комплексная оценка личностно-управленческих и профессиональных компетенций, особенностей мышления, эмоциональную, мотивационную сферы и потенциала сотрудника с помощью многочасового глубинного интервью по жизненным событиям.

Особенно эффективно применять при:
  • отборе кандидатов на топ-позиции, формировании управленческой команды;
  • создание персональной программы развития и повышения личной эффективности руководителя;
  • помощь первому лицу организации в лучшем использовании ресурсов менеджеров;
  • управленческий аудит, позволяющий выявить сильные и проблемные стороны каждого члена управленческой команды.
Форма проведения: очно
Глубокий индивидуальный ассессмент
3 и более часов живого общения кандидата с экспертом.
Точность результатов — не менее 90%.
позволяют выявить, на сколько производительность сотрудника зависит от его способностей, мотивации и характера:
  • 25 валидных, надежных, стандартизированных инструментов
  • в совокупности с другими инструментами оценки позволяют провести комплексное измерение индивидуально-психологических особенностей личности
Форма проведения: дистанционно
Психометрические инструменты (опросники и тесты)
личностных, управленческих и профессиональных компетенций — анкеты, опросники, ситуационные кейсы, тесты, позволяющие с высоким уровнем достоверности (более 80%) оценить различные компетенции как по стандартизированным моделям компетенций, так и по созданным под требования заказчика.
Форма проведения: дистанционно
Инструменты онлайн-оценки
Типовая онлайн-оценка компетенций включает:
  • 3 уровня сложности тестовых заданий
  • 5 типов тестовых заданий: простой выбор, сложный выбор, установление соответствия, определение последовательности, кейс-тест
  • не менее 30 утверждений в каждом личностном опроснике
  • не менее 30 заданий в каждом ситуационном опроснике
  • не менее 6 кейсовых заданий
  • ограничение по времени
  • применение технологии прокторинга
Для повышения достоверности результатов онлайн-оценки рекомендуется дополнительно проводить интервью по компетенциям.
Компетенции оцениваются через анализ кейсов из опыта сотрудника и его поведение в рабочих ситуациях.
Используется для:
  • грейдирования;
  • определения кандидатов на карьерное продвижение;
  • построения индивидуальной траектории развития компетенций;
  • включения в кадровый реестр.
Форма проведения: очно
Интервью по компетенциям (по модели STAR)
Модель STAR
Ситуация, с которой кандидат столкнулся (situation)
Задача, которая стояла перед ним (task)
Действия, предпринятые кандидатом (action)
Результат, итог ситуации (result)
1,5−3 часа живого общения кандидата с экспертом.
Точность результатов — не менее 80%.
«круговая» оценка человека по обратной связи о том, как воспринимают различные стороны сотрудника его коллеги, партнеры, подчиненные, руководитель:
  • используются как базовые опросники, так и гибко разработанные под задачи заказчика
  • даются профессиональные рекомендации по итогам опроса, что помогает специалистам осознать свои сильные и слабые стороны, мотивирует к саморазвитию, способствует формированию культуры обратной связи в коллективе
  • результаты опроса используются в решении HR задач
Форма проведения: очно и/или дистанционно
Кадровый аудит по обратной связи «360 градусов»
Паспорт компетенции
и результативности специалиста
Результаты оценки представляются в паспорте.
СТРУКТУРА ПАСПОРТА ВКЛЮЧАЕТ:
1
Описание использованной методики оценки компетенций
2
Значения полученных уровней проявления профессиональных и личностных компетенций,
референтные значения, выводы об уровне проявления по каждой компетенции
3
Уровни характеристик для каждой профессиональной компетенции
4
Ключевые выводы, указание сильных сторон и зон развития по каждой личностной
и профессиональной компетенции
5
Рекомендации по развитию компетенций ниже целевого уровня
Партнеры
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Подробная информация об образовательной программе размещена на официальном сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
ranepa.ru

© 2022 Центр подготовки руководителей и команд
цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Служба поддержки: support-cdto@ranepa.ru

г. Москва, проспект Вернадского, 84
корпус 3, 21 этаж, офис 2100
Контакты