позволяет выявить сильные стороны, зоны развития и потенциал каждого сотрудника, определить степень его соответствия требованиям к должности
Оценка компетенций
позволяет проанализировать результаты работы, определить соответствие поведения сотрудника корпоративной культуре, выявить факторы, влияющие на успешность специалиста.
Оценка результативности
Для чего нужна оценка
для выявления сильных сторон и зон развития
для принятия обоснованных кадровых и управленческих решений
Универсальная модель компетенций команды цифровой трансформации — основа для разработки инструментов оценки
1
Обеспечивается регулярным исследованием валидности инструментов оценки. Использование различных методов и инструментов оценки позволяет всесторонне оценить характеристики личности, компетенции, результативность, потенциал.
Точность оценки
Гарантируются высококвалифицированным персоналом, работающим с применением автоматизации при выполнении расчетов и формировании отчетных документов. Сеансы тестирования могут быть сопровождены прокторингом для удостоверения самостоятельности прохождения.
Объективность и независимость
Оценки компетенций Центра с удобным и понятным интерфейсом, личными кабинетами оцениваемого и заказчика.
позволяет комплексно оценить персонал путем моделирования ключевых моментов деятельности сотрудников с целью выявления уровня развития их компетенций и потенциала.
комплексная оценка личностно-управленческих и профессиональных компетенций, особенностей мышления, эмоциональную, мотивационную сферы и потенциала сотрудника с помощью многочасового глубинного интервью по жизненным событиям.
Особенно эффективно применять при:
отборе кандидатов на топ-позиции, формировании управленческой команды;
создание персональной программы развития и повышения личной эффективности руководителя;
помощь первому лицу организации в лучшем использовании ресурсов менеджеров;
управленческий аудит, позволяющий выявить сильные и проблемные стороны каждого члена управленческой команды.
Заказать психометрические инструменты (опросники и тесты)
личностных, управленческих и профессиональных компетенций — анкеты, опросники, ситуационные кейсы, тесты, позволяющие с высоким уровнем достоверности (более 80%) оценить различные компетенции как по стандартизированным моделям компетенций, так и по созданным под требования заказчика.
Модель STAR Ситуация, с которой кандидат столкнулся (situation) Задача, которая стояла перед ним (task) Действия, предпринятые кандидатом (action) Результат, итог ситуации (result)
1,5−3 часа живого общения кандидата с экспертом. Точность результатов — не менее 80%.
Заказать интервью по компетенциям (по модели STAR)
«круговая» оценка человека по обратной связи о том, как воспринимают различные стороны сотрудника его коллеги, партнеры, подчиненные, руководитель:
используются как базовые опросники, так и гибко разработанные под задачи заказчика
даются профессиональные рекомендации по итогам опроса, что помогает специалистамосознатьсвои сильные и слабые стороны, мотивирует к саморазвитию, способствует формированию культуры обратной связи в коллективе
Заказать кадровый аудит по обратной связи «360 градусов»
Паспорт компетенции
и результативности специалиста
Результаты оценки представляются в паспорте.
СТРУКТУРА ПАСПОРТА ВКЛЮЧАЕТ:
1
Описание использованной методики оценки компетенций
2
Значения полученных уровней проявления профессиональных и личностных компетенций, референтные значения, выводы об уровне проявления по каждой компетенции
3
Уровни характеристик для каждой профессиональной компетенции
4
Ключевые выводы, указание сильных сторон и зон развития по каждой личностной и профессиональной компетенции
5
Рекомендации по развитию компетенций ниже целевого уровня
Подробная информация об образовательной программе размещена на официальном сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации ranepa.ru