РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Научитесь планировать и реализовывать проекты цифрового развития организации, что позволит вам стать лидером в сфере цифровых инноваций
Почему специалисты по разработке проектов цифрового развития востребованы?
«Цифра» давно превратилась в обязательное условие развития бизнеса.
Цифровая трансформация — это в первую очередь культурная перестройка, или изменение структуры и принципов функционирования организации.
Совершенно очевидно, что цена ошибок в этой сфере очень высока. Их можно избежать, если решения принимает высококвалифицированный специалист.
Цифровизация вынуждает компании из разных индустрий превращаться в ИТ-компании. Только таким образом бизнес может сохранить прежний уровень конкурентоспособности.
Для кого КУРС?
Руководителей органов публичной власти, организаций и предприятий
ИТ-директоров, ИТ-архитекторов, руководителей ИТ-проектов, CDTO, CDO, CIO, руководителей продукта
инициатор и лидер изменений, связанных с трансформацией бизнес-процессов, созданием и развитием единой цифровой политики организации;
руководите стратегией/программой/проектом цифрового развития организации;
лидер и координатор внедрения, оптимизации, реинжиниринга процессов, проектирования и разработки новых цифровых сервисов, продуктов организации;
Программа будет интересна, если вы
лидер разработки и реализации стратегии, политики и правил эффективного управления данными в организации;
управляете предоставлением, использованием и развитием информационных технологий в организации.
ответственный за разработку и реализацию стратегии и оперативного плана мероприятий организации для обеспечения надлежащей защиты информационных активов и технологий;
руководите разработкой и использованием целостной ИТ-архитектуры в организации, включая обеспечение связей и контроль гармоничного развития ИТ-ландшафта на всех уровнях;
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Решать практические задачи в области цифровой трансформации (ситуационные задачи и упражнения), анализировать конкретные ситуации и др.
Выстраивать работу проектных команд цифровой трансформации организации.
Управлять цифровыми процессами, продуктами и проектами.
Анализировать данные и находить проблемные места и точки роста организации.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ (236 часов)
1.1. От цифровой трансформации к цифровой экономике
- Профессиональная терминология в области цифровой трансформации и цифровой экономики
- Влияние цифровой экономики на развитие бизнеса и общества
- Роль цифровых технологий в развитии цифровой экономики
- Приоритетные направления развития цифровых технологий в России
- Сценарии и этапы развития России в сфере ИТ. Сравнение с мировыми лидерами
- Роль государственной политики в поддержке технологического прогресса
- Цели и задачи национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Особенности реализации
- Понимание концепции «цифровой» организации
- Тренды и вызовы цифрового мира для современной организации
- Ключевые факторы успеха и конкурентные преимущества «цифровой» организации
- Понятие «бизнес-модель» и описание цифровой бизнес-модели
- Создание и использование цифровых бизнес-моделей. Кейсы
- Введение в корпоративную архитектуру
- Основные разделы корпоративной архитектуры
- Введение в корпоративную инфраструктуру
- Развитие ИТ-инфраструктуры
2.1. Стратегическое управление цифровым развитием организации
- Стратегия: компоненты, жизненный цикл
- Разработка — реализация — мониторинг — корректировка. Цифровая стратегия. Разработка стратегии
- Система стратегического планирования OGSM
- Ключевые аспекты портфельного управления
- Жизненный цикл портфеля проектов
- Ролевая модель в управлении портфелями
- Ключевые аспекты процессного управления: определение, признаки, компоненты
- Каталог процессов, описание, нотации
- Реинжиниринг и анализ эффективности процессов
- Бережливое управление
- Кейсы управления процессов
- Особенности продуктового подхода
- Методология разработки ИТ-продукта
- Инструменты клиентоцентричного подхода в управлении продуктом
- Проектирование, внедрение и продвижение продукта
- Основы и принципы управления проектами
- Жизненный цикл ИТ-проекта
- Инициирование и подготовительный этап разработки проекта
- Управление реализацией проекта
3.1. Технологический суверенитет
- Значение технологического суверенитета для страны
- Программы и инициативы по развитию технологического суверенитета
- Возможности и ограничения в достижении технологического суверенитета
- Импортозамещение. Угрозы и возможности
- Импортозамещение на практике: проблемы и решения
4.1. Большие данные и их ценность для государства и организаций
- Понятие «большие данные» и их особенности
- Роль и значимость больших данных для государства и организаций
- Анализ и использование больших данных для принятия решений
- Управление жизненным циклом данных в организации
- Сбор, хранение и обработка данных внутри организации
- Инструменты и технологии для работы с данными
- Принципы и нормы этичного обращения с данными
- Защита данных и обеспечение безопасности информации
- Соблюдение законодательства и регулятивных требований при работе с данными
- Оценка и улучшение качества данных
- Методы и техники проверки и очистки данных
- Мониторинг и обеспечение качества данных в организации
- Роль и преимущества технологий ИИ в анализе данных
- Применение алгоритмов машинного и глубокого обучения для работы с данными
- Отбор процессов для внедрения ИИ, UserStory
- Эффективная организация и автоматизация процессов на основе анализа данных с помощью ИИ. Кейсы
- Этика искусственного интеллекта
1. Практика управления организационными изменениями
- Основы и принципы управления организационными изменениями
- Планирование и реализация изменений в организации
- Управление сопротивлением изменениям и поддержка изменений
- Роль и функции команды проектов цифрового развития
- Формирование и развитие команды проектов в организации
- Эффективное взаимодействие в команде и управление командой
- Процесс формирования команд ИТ-проекта
- Практика формирования команды ИТ-проекта
- Типичные сложности формирования команд цифровой трансформации и предлагаемые решения
- Суть ресурсного конфликта и его решения
- Основы модели жизненного цикла сотрудника
- Процессы оценки и развития персонала в рамках модели жизненного цикла
- Роль руководителя в поддержке и развитии персонала
- Ключевые компетенции руководителя в цифровом развитии
- Развитие навыков делегирования, эффективной коммуникации и лидерства
- Принципы открытости и связи руководителя с командой
- Роль цифровых решений в управлении человеческими ресурсами. Кейсы
- Применение цифровых инструментов в найме, обучении и развитии персонала
- Автоматизация HR-процессов и аналитика данных для улучшения управления персоналом
5.1. Государственные информационные системы и государственные платформы: роль платформенного подхода в цифровизации госуправления
- Роль платформенного подхода в развитии государственных информационных систем
- Основные принципы платформенного подхода в цифровизации госуправления
- Примеры успешной реализации платформенного подхода в государственных информационных системах
- Цели и задачи, возможности и практическая ценность платформы «ГосТех»
- Доменный подход: новая парадигма создания сервисов
- Устройство платформы «ГосТех»: архитектура и основные компоненты
- Перспективы развития платформы «ГосТех»
- Основные понятия и принципы ИБ и кибербезопасности
- Актуальные угрозы и вызовы ИБ в цифровом мире
- Нормативно-правовое регулирование кибербезопасности и особенности законодательства
- Идентификация и анализ новых моделей угроз в сфере информационной безопасности и кибербезопасности
- Проактивное реагирование на новые модели угроз
- Эффективные методы и инструменты проективного реагирования
- Значение и роль стандартов в обеспечении защиты цифрового следа
- Виды цифрового следа и их характеристики
- Методы и технологии защиты цифрового следа
6.1. Доработка индивидуальных проектов при поддержке экспертов
- Формирование пакета документов по проекту для предварительной экспертизы
- Анализ и обсуждение предложений экспертов по улучшению содержания индивидуального проекта слушателей программы
- Доработка индивидуального проекта на основе обратной связи от эксперта
ПРАКТИКА
Опишете конкретные цифровые продукты по определенному алгоритму, для представления на рынок.
Выполните практическое задание на работу с бизнес-моделью организации и разработку цифрового продукта.
«Пересоберете» устаревшие бизнес-модели в новом, цифровом виде.
ЧТО СОДЕРЖИТ КУРС?
Текстовые материалы и видеолекции
Кейсы для ознакомления с лучшими практиками
Тесты для самопроверки
Интерактивные практические задания
Инфографику
Рекомендуемую литературу по каждой теме
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Артур Заславский
Руководитель направления цифровых стратегий департамента «Финансовые организации»
Артур Заславский
Эксперт компании Axenix по цифровым стратегиям для компаний финансовой отрасли
Эксперт компании Axenix по цифровым стратегиям для компаний финансовой отрасли
Александр Шубин
Заместитель директора Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Александр Шубин
Эксперт в разработке проектов цифрового развития организации и управлении командами цифровых проектов
Эксперт в разработке проектов цифрового развития организации и управлении командами цифровых проектов
Егор Орел
Заместитель директора по направлению «Искусственный интеллект», АНО «Цифровая экономика»
Егор Орел
Заместитель директора по направлению «Искусственный интеллект», АНО «Цифровая экономика»
Заместитель директора по направлению «Искусственный интеллект», АНО «Цифровая экономика»
Олег Гиацинтов
Технический директор DIS Group
Олег Гиацинтов
Эксперт в области цифровой трансформации
Эксперт в области цифровой трансформации
Филипп Данько
Генеральный директор компании O2Consulting
Филипп Данько
Эксперт в разработке цифровой стратегии и цифровой бизнес-модели организации
Эксперт в разработке цифровой стратегии и цифровой бизнес-модели организации
Анна Никитченко
Вице-президент АНО «Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства», управляющий партнер компании O2Consulting
Анна Никитченко
Эксперт в разработке цифровой стратегии и цифровой бизнес-модели организации
Эксперт в разработке цифровой стратегии и цифровой бизнес-модели организации
Антон Лошаков
Заместитель министра Министерство цифрового развития и связи Новосибирской области — начальник управления инфраструктурных проектов
Антон Лошаков
Эксперт в области цифровизации
Эксперт в области цифровизации
Геннадий Зенин
Заместитель начальника управления координации проектов программы «Цифровая экономика» проектного офиса по реализации национальной
программы «Цифровая экономика Российской Федерации» ФГБУ «ЦЭКИ»
программы «Цифровая экономика Российской Федерации» ФГБУ «ЦЭКИ»
Геннадий Зенин
Курирует работу по формированию национального проекта «Экономика данных» и развития платформы «ГосТех»
Курирует работу по формированию национального проекта «Экономика данных» и развития платформы «ГосТех»
Михаил Петров
Исполнительный директор Блока информационных технологий ВЭБ.РФ
Михаил Петров
Реализация крупных и сложных технологических проектов в условиях жестких временных и ресурсных ограничений для различных видов бизнеса и различных бизнес-функций
Реализация крупных и сложных технологических проектов в условиях жестких временных и ресурсных ограничений для различных видов бизнеса и различных бизнес-функций
Наталья Гаркуша
Директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Наталья Гаркуша
Эксперт в области управления проектами и организационными изменениями, в стратегическом менеджменте и портфельном управлении, в оценке компетенций команд цифрового развития, формировании команд для ИТ-проектов
Эксперт в области управления проектами и организационными изменениями, в стратегическом менеджменте и портфельном управлении, в оценке компетенций команд цифрового развития, формировании команд для ИТ-проектов
Илья Перевалов
Генеральный директор ФГУП «ЗащитаИнфоТранс», подведомственного Минтрансу России
Илья Перевалов
Эксперт в области информационных технологий, технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры.
Эксперт в области информационных технологий, технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры.
Василий Слышкин
Директор ФКУ «Государственные технологии», подведомственного учреждения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ
Василий Слышкин
Эксперт в архитектуре Единой цифровой платформы Российской Федерации «ГосТех»
(ЕЦП «ГосТех»)
Эксперт в архитектуре Единой цифровой платформы Российской Федерации «ГосТех»
(ЕЦП «ГосТех»)
Федор Крошин
Заместитель руководителя Секретариата Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации
Д. Н. Чернышенко
Д. Н. Чернышенко
Федор Крошин
Эксперт в управлении национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и развитии инфраструктуры электронного Правительства Российской Федерации
Эксперт в управлении национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и развитии инфраструктуры электронного Правительства Российской Федерации
Часто задаваемые вопросы
Об актуальных программах повышения квалификации, реализуемых Центром в 2023 году, можно узнать тут.
Единственным требованием является наличие у кандидата диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Пройти обучение по программам может любой желающий, они не предполагают обязательного наличия у абитуриента определенных навыков, знаний и компетенций по теме программы, но в разделе каждой программы «Для кого курс» можно посмотреть, кому мы рекомендуем ее в первую очередь.
Пройти обучение по программам может любой желающий, они не предполагают обязательного наличия у абитуриента определенных навыков, знаний и компетенций по теме программы, но в разделе каждой программы «Для кого курс» можно посмотреть, кому мы рекомендуем ее в первую очередь.
Информацию о запланированных потоках обучения можно найти на странице «Расписание программ».
- Физические лица могут оплатить обучение дистанционно через эквайринг в личном кабинете, предварительно ознакомившись с договором-офертой при регистрации.
- Оплата обучения слушателя или группы слушателей юридическим лицом осуществляется на основании договора, заключаемого между РАНХиГС и юридическим лицом.
- Чтобы зарегистрироваться на курс / определенный поток, пройдите по ссылке.
- После заполнения формы регистрации вам необходимо зайти в личный кабинет и выбрать поток по интересующей вас программе, которую вы указали при регистрации.
- В день старта вашего обучения мы направим на указанную при регистрации электронную почту письмо с напоминанием.
- Во время и после обучения ответы на свои вопросы вы можете получить, написав на почту support-cdto@ranepa.ru.
Перенос сроков обучения или перевод на другой поток возможен только при предъявлении листка нетрудоспособности (больничного листа).
Для регистрации на обучение вам необходимо предоставить копии документов в электронном виде:
- паспорт РФ;
- СНИЛС;
- диплом о высшем или среднем профессиональном образовании;
- документ о смене Ф. И. О., если данные в документах об образовании и паспорте разнятся;
- фото для личного кабинета.
- Пройдите по ссылке регистрации.
- Заполните все поля в форме регистрации.
- Подтвердите номер мобильного телефона и загрузите копии документов.
- Выпускники наших программ получают электронные удостоверения о повышении квалификации установленного Академией образца, которые имеют такую же юридическую силу, как и документы на бумажном носителе. Электронный документ подписывается в соответствии с законодательством Российской Федерации электронной подписью проректора, курирующего образовательную деятельность.
- Документ формируется в формате pdf и отражается в Федеральном реестре сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении.
- В случае если набранных баллов будет недостаточно для получения удостоверения, мы сможем выдать справку о прохождении обучения.
Обучение будет проходить в системе управления обучением Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС.
В день старта обучения вам придет письмо с напоминанием, а также логином и паролем. Доступ к материалам сохранится на один год.
В день старта обучения вам придет письмо с напоминанием, а также логином и паролем. Доступ к материалам сохранится на один год.
- Совмещение работы и учебы возможно, однако наши программы представляют из себя интенсивные курсы и строго ограничены по времени. Для успешного окончания курса и качественного усвоения всех материалов мы рекомендуем уделять учебе около двух часов в день.
По всем вопросам можно обратиться в службу поддержки: support-cdto@ranepa.ru.
Подробная информация об образовательной программе размещена на официальном сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
ranepa.ru
ranepa.ru
© 2024 Центр подготовки руководителей и команд
цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Служба поддержки: support-cdto@ranepa.ru
г. Москва, проспект Вернадского, 84
корпус 3, 21 этаж, офис 2100
г. Москва, проспект Вернадского, 84
корпус 3, 21 этаж, офис 2100
Контакты
