Цифровое развитие организации в условиях глобальных вызовов

подарочное издание Президентской академии 2023 г.

«Руководитель проектов цифрового развития»

Диплом

о профессиональной переподготовке

знакомство и общение
в профессиональной среде и обмен идеями

Нетворкинг

Более 1 000 000 электронных книг

зарубежная и региональные

3 стажировки

5 сводов знаний по цифровой трансформации

Профессиональная сертификация

доступ на 12 месяцев
в библиотеку Альпины

Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки

Бенефиты программы

Цифровое развитие организации в условиях глобальных вызовов

Запишитесь на программу

Стоимость программы

1 000 000 ₽

Стоимость обучения не включает транспортные расходы и проживание во время очных практикумов и стажировок

Обучение состоится при наборе группы от 50 человек

Для кого

программа

CDTO, CDO, CIO, ИТ-директор, ИТ-архитектор, Руководитель ИТ-проекта, Руководитель продукта

Программа будет интересна, если вы:

инициатор и лидер изменений, связанных с трансформацией бизнес-процессов, созданием и развитием единой цифровой политики организации;

руководите стратегией/программой/проектом цифрового развития организации;

лидер разработки и реализации стратегии, политики и правил эффективного управления данными в организации;

лидер и координатор внедрения, оптимизации, реинжиниринга процессов, проектирования и разработки новых цифровых сервисов, продуктов организации;

руководите разработкой и использованием целостной ИТ-архитектуры в организации, включая обеспечение связей и контроль гармоничного развития ИТ-ландшафта на всех уровнях;

ответственный за разработку и реализацию стратегии и оперативного плана мероприятий организации для обеспечения надлежащей защиты информационных активов и технологий;

управляете предоставлением, использованием и развитием информационных технологий в организации.

Руководители органов публичной власти, организаций и предприятий

АКТИВНОСТИ

ПРОАКТИВ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ

ПРАКТИКУМ

ВОРКШОП

работа с материалами на образовательной платформе: лонгриды с инфографикой, видеолекции, кейсы, интерактивные практические задания и тесты

занятие с решением практических задач (ситуационные задачи и упражнения, анализ конкретных ситуаций и др.)

занятие для отработки профессиональных умений и навыков

ТЕДx-СЕССИЯ

блицвыступления экспертов и слушателей о цифровом развитии организации

ОТКРЫТЫЙ МИКРОФОН

дискуссия, в ходе которой участники обсуждают актуальные темы вместе с экспертами

Разработка индивидуального проекта цифрового развития организации

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА цифрового развития

ИТ-направление

Маркетинг и реклама

Производство и операционная деятельность

Снабжение и логистика

Финансы и бухгалтерия

Управление персоналом

Обслуживание клиентов

Проекты и продукты

НА ВЫБОР

Запишитесь на программу

ИТ-направление

Внедрение новых технологий и цифровых решений, разработка и поддержка цифровой инфраструктуры, обеспечение безопасности данных и информационных систем и др.

Маркетинг и реклама

Разработка цифровых решений, использование цифровых каналов для продвижения продуктов и услуг, анализ данных и поведения потребителей для более эффективной рекламы, и маркетинговых кампаний и др.

Производство и операционная деятельность

Автоматизация производственных процессов, внедрение систем управления цепочками поставок, использование IoT и анализ данных для улучшения эффективности и качества производства и др.

Снабжение и логистика

Оптимизация процессов снабжения и логистики с помощью цифровых технологий, включая автоматизацию заказов, отслеживание товаров и маршрутизацию доставок и др.

Финансы и бухгалтерия

Внедрение цифровых систем учета и отчетности, автоматизация процессов финансового анализа и прогнозирования, использование блокчейн для повышения прозрачности и безопасности финансовых операций и др.

Управление персоналом

Использование цифровых платформ для рекрутинга и управления персоналом, автоматизация процессов обучения и развития сотрудников и др.

Обслуживание клиентов

Создание цифровых каналов коммуникации с клиентами, включая онлайн-чаты, социальные сети и мобильные приложения, использование аналитики данных для более персонализированного обслуживания и др.

Проекты и продукты

Внедрение цифровых инструментов и технологий для управления портфелями, программами, проектами и разработки новых продуктов и услуг.

Входная оценка компетенций по профилю «Руководитель цифрового развития»

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА И ПАРАДИГМА ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Модуль 1

Очный практикум «Взгляд государства на цифровое развитие и опыт отраслевых лидеров»

От цифровой трансформации к цифровой экономике

Профессиональная терминология в области цифровой трансформации и цифровой экономики
Влияние цифровой экономики на развитие бизнеса и общества
Роль цифровых технологий в развитии цифровой экономики

Технологическое развитие России: приоритеты, сценарии, направления, этапы

Приоритетные направления развития цифровых технологий в России
Сценарии и этапы развития России в сфере ИТ. Сравнение с мировыми лидерами
Роль государственной политики в поддержке технологического прогресса

Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»

Цифровая трансформация как национальная цель
Куда нас ведет «цифровая экономика» и кто попал в «цифровой спецназ»
Реализация национальной программы «Цифровая экономика РФ».

Место «цифровой» организации в «цифровом» мире

Понимание концепции «цифровой» организации
Тренды и вызовы цифрового мира для современной организации
Ключевые факторы успеха и конкурентные преимущества «цифровой» организации
Понятие «бизнес-модель»

Корпоративная архитектура «цифровой» организации

Введение в корпоративную архитектуру
Основные разделы корпоративной архитектуры
Введение в корпоративную инфраструктуру
Развитие ИТ- инфраструктуры

Мастер-классы от руководителей крупнейших корпораций и руководителей из сферы госуправления
Дискуссии с отраслевыми лидерами и обсуждение актуальных тем с кураторами из профильных ведомств и Аппарата Правительства РФ
Анализ и обсуждение реальных кейсов успешного цифрового развития, представленных руководителями государственных органов и крупными корпорациями
Практические упражнения и кейсы, основанные на опыте отраслевых лидеров
Интерактивные форматы коммуникаций для обмена опытом и идеями с экспертами и другими участниками программы

Программа очного блока доступна после регистрации

ИНСТРУМЕНТЫ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ

Модуль 2

Очный практикум. Региональная стажировка «Цифровые технологии — новые возможности»

Стратегическое управление цифровым развитием организации

Стратегия: компоненты, жизненный цикл.
Разработка — реализация — мониторинг — корректировка. Цифровая стратегия. Разработка стратегии.
Система стратегического планирования OGSM

Портфельное управление

Ключевые аспекты портфельного управления
Жизненный цикл портфеля проектов
Ролевая модель в управлении портфелями

Управление процессами

Ключевые аспекты процессного управления: определение, признаки, компоненты.
Каталог процессов, описание, нотации
Реинжиниринг и анализ эффективности процессов
Бережливое управление
Кейсы управления процессами

Программа стажировки доступна после регистрации на программе

Управление проектами

Основы и принципы управления проектами.
Жизненный цикл ИТ-проекта
Инициирование и подготовительный этап разработки проекта.
Управление реализацией проекта

Управление продуктами

Продуктовый подход
Методология разработки ИТ-продукта
Инструменты клиентоцентричного подхода в управлении продуктом
Проектирование, внедрение и продвижение продукта

Посещение центра управления регионом для изучения цифровых технологий и их внедрения в региональные процессы
Изучение и анализ региональных кейсов успешной реализации цифровых проектов
Посещение площадок с передовым опытом (ИТ-кластеров, технопарков и других инновационных центров) для ознакомления с новейшими разработками и практиками в области цифровых технологий
Анализ и обсуждение практических примеров успешного внедрения цифровых технологий в региональные процессы
Обмен опытом и знаниями с местными представителями бизнеса, администрации региона и другими участниками программы

Разработка индивидуального цифрового проекта под руководством экспертов в рамках стажировки

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ

Модуль 3

Очный практикум. Региональная стажировка «Технологические инновации на основе цифровых технологий»

Технологический суверенитет России

Значение технологического суверенитета для страны
Программы и инициативы по развитию технологического суверенитета
Возможности и ограничения в достижении технологического суверенитета

Импортозамещение. Угрозы и возможности

Импортозамещение. Угрозы и возможности
Импортозамещение на практике: проблемы и решения

Изучение применения инновационных технологий в приоритетных сферах региона: в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, транспорте и др.
Обмен опытом с руководителями региональных инновационных проектов для изучения их подходов и успешных практик в области цифровизации и технологических инноваций
Производственные экскурсии на передовые предприятия региона, где осуществляется внедрение цифровых технологий и инноваций, для изучения их опыта и применения в практической деятельности
Анализ и обсуждение конкретных кейсов и проектов, реализуемых в регионе с использованием цифровых технологий и инноваций
Обсуждение вопросов, связанных с преодолением препятствий и вызовов, возникающих при внедрении технологических инноваций на региональном уровне
Взаимодействие с лидерами предприятий и организаций, осуществляющих цифровизацию в регионе

Разработка индивидуального цифрового проекта под руководством экспертов в рамках стажировки

Программа стажировки доступна после регистрации на программе

управление данными

Модуль 4

Большие данные и их ценность для государства и организаций

Понятие «большие данные» и их особенности
Роль и значимость больших данных для государства и организаций
Анализ и использование больших данных для принятия решений

Управление жизненным циклом данных в организации
Сбор, хранение и обработка данных внутри организации
Инструменты и технологии для работы с данными

Этичное и безопасное обращение с данными

Принципы и нормы этичного обращения с данными
Защита данных и обеспечение безопасности информации

Оценка и улучшение качества данных
Методы и техники проверки и очистки данных
Мониторинг и обеспечение качества данных в организации

Применение технологий искусственного интеллекта (ИИ) при работе с данными

Роль и преимущества технологий ИИ в анализе данных
Применение алгоритмов машинного и глубокого обучения для работы с данными
Отбор процессов для внедрения ИИ, UserStory
Эффективная организация и автоматизация процессов на основе анализа данных с помощью ИИ. Кейсы
Этика искусственного интеллекта

Управление качеством данных

Система работы с данными внутри организации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА «ЦИФРОВОЙ» ОРГАНИЗАЦИИ

Модуль 5

Практика управления организационными изменениями

Основы и принципы управления организационными изменениями
Планирование и реализация изменений в организации
Управление сопротивлением изменениям и поддержка изменений

Команда проектов цифрового развития

Роль и функции команды проектов цифрового развития
Формирование и развитие команды проектов в организации
Эффективное взаимодействие в команде и управление командой

Как создать сильную команду ИТ-проекта

Процесс формирования команд ИТ-проекта
Практика формирования команды ИТ-проекта
Типичные сложности формирования команд цифровой трансформации и предлагаемые решения
Суть ресурсного конфликта и его решения

Модель жизненного цикла сотрудника как инструмент мониторинга развития персонала в организации

Основы модели жизненного цикла сотрудника
Процессы оценки и развития персонала в рамках модели жизненного цикла
Роль руководителя в поддержке и развитии персонала

Компетенции лидера цифрового развития: от делегирования до открытости

Ключевые компетенции руководителя в цифровом развитии
Развитие навыков делегирования, эффективной коммуникации и лидерства
Принципы открытости и связи руководителя с командой

Цифровые решения в HR

Роль цифровых решений в управлении человеческими ресурсами. Кейсы.
Применение цифровых инструментов в найме, обучении и развитии персонала
Автоматизация HR-процессов и аналитика данных для улучшения управления персоналом

РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Модуль 6

Государственные информационные системы и государственные платформы: роль платформенного подхода в цифровизации госуправления

Роль платформенного подхода в развитии государственных информационных систем
Основные принципы платформенного подхода в цифровизации госуправления

Платформа «ГосТех»

Цели и задачи, возможности и практическая ценность платформы «ГосТех»
Доменный подход: новая парадигма создания сервисов
Устройство платформы «ГосТех»: архитектура и основные компоненты
Перспективы развития платформы «ГосТех»

Информационная безопасность (ИБ) в цифровом мире

Основные понятия и принципы ИБ и кибербезопасности
Актуальные угрозы и вызовы ИБ в цифровом мире
Нормативно-правовое регулирование кибербезопасности и особенности законодательства

Проактивное реагирование на новые модели угроз в сфере информационной безопасности и кибербезопасности

Идентификация и анализ новых моделей угроз в сфере информационной безопасности и кибербезопасности
Проактивное реагирование на новые модели угроз
Эффективные методы и инструменты проактивного реагирования

Стандарт и защита цифрового следа

Значение и роль стандартов в обеспечении защиты цифрового следа
Виды цифрового следа и их характеристики
Методы и технологии защиты цифрового следа

Очный практикум. Зарубежная стажировка «Цифровые инициативы: вызовы и реализация»

Изучение зарубежного опыта отраслевого регулирования цифровой экономики и реализации национальных программ в сфере цифровизации
Изучение зарубежного опыта по созданию и запуску цифровых инициатив
Посещение организаций и предприятий с передовым опытом в цифровом развитии (национальные центры, технопарки, научные центры)
Проведение интервью и участие в дискуссиях с ведущими зарубежными экспертами в области цифровых инициатив
Участие в семинарах и тренингах, организованных зарубежными специалистами в области цифровой экономики и инноваций
Анализ зарубежных практик формирования и использования цифровых навыков в различных отраслях
Разработка рекомендаций на основе изученного опыта для дальнейшего развития цифровых инициатив в России

Программа стажировки доступна после регистрации на программе

ПОДГОТОВКА ВЫПУСКНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Модуль 7

Доработка индивидуальных проектов при поддержке экспертов

Взаимодействие с экспертами в процессе доработки индивидуального проекта
Формирование пакета документов по проекту для предварительной экспертизы

Получение обратной связи от экспертов по доработке и развитию индивидуальных проектов слушателей программы

Анализ и обсуждение предложений экспертов по улучшению содержания индивидуального проекта слушателей программы
Доработка индивидуального проекта на основе обратной связи от эксперта

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. ЗАЩИТА ВЫПУСКНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Модуль 8

Процедура прохождения профессиональной сертификации «Руководитель проектов цифрового развития»

Мастер-классы от экспертов из числа руководителей крупнейших корпораций, компаний, организаций России и органов публичной власти

Лучшие практики управления организаций и обсуждение кейсов с руководителями предприятий и отраслевыми лидерами

Презентации индивидуальных проектов цифрового развития слушателей программы

Изучение и анализ лучших практик управления, использующихся в различных организациях
Обсуждение актуальных кейсов с руководителями предприятий и отраслевыми лидерами
Применение и адаптация лучших практик управления в рамках собственных проектов

Подготовка и организация проведения презентаций индивидуальных проектов
Критерии оценки проекта и ожидания от презентаций
Обратная связь от экспертов и дальнейшее развитие проектов после их представления

Программа очного блока доступна после регистрации

Изучение передовых практик ведущих компаний и обмен опытом с коллегами из различных отраслей

эксперты

Александр Шубин

Заместитель директора Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС

Александр Шубин

Эксперт в разработке проектов цифрового развития организации и управлении командами цифровых проектов

Наталья Гаркуша

Директор Дирекции приоритетных образовательных инициатив Президентской академии
Заместитель директора Института «Высшая школа государственного управления» Президентской академии

Наталья Гаркуша

Эксперт в области управления проектами и организационными изменениями, в стратегическом менеджменте и портфельном управлении, в оценке компетенций команд цифрового развития, формировании команд для ИТ-проектов

программы

Геннадий Зенин

Заместитель начальника управления координации проектов программы «Цифровая экономика» проектного офиса по реализации национальной
программы «Цифровая экономика Российской Федерации» ФГБУ «ЦЭКИ»

Геннадий Зенин

Курирует работу по формированию национального проекта «Экономика данных» и развития платформы «ГосТех»

Юрий Зарубин

Директор по федеральным проектам B2G АО «ЭР-Телеком Холдинг»

Юрий Зарубин

Эксперт в сфере разработки и реализации стратегий цифровой трансформации субъектов РФ, а также координации на федеральном уровне работ по реализации национальной программы «Цифровая экономика» в субъектах РФ,
ее мониторинга и финансового обеспечения.

Артур Заславский

Руководитель направления цифровых стратегий департамента «Финансовые организации» компании Axenix

Артур Заславский

Эксперт компании Axenix по цифровым стратегиям для компаний финансовой отрасли

Дмитрий Баканов

Руководитель цифровой трансформации в ФОИВ

Сергей Плуготаренко

Генеральный директор
АНО «Цифровая экономика»

Сергей Плутогаренко

Эксперт российской интернет-отрасли, идеолог российских интернет-конференций, форумов и наград Рунета

Егор Орел

Заместитель директора
по направлению «Искусственный интеллект», АНО «Цифровая экономика»

Егор Орел

Эксперт в области технологий ИИ и робототехники

Василий Слышкин

Директор ФКУ «Государственные технологии», подведомственного учреждения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ

Василий Слышкин

Эксперт в архитектуре Единой цифровой платформы Российской Федерации «ГосТех»
(ЕЦП «ГосТех»)

Илья Перевалов

Генеральный директор ФГУП «ЗащитаИнфоТранс», подведомственного Минтрансу России

Илья Перевалов

Эксперт в области информационных технологий, технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры.

Федор Крошин

Заместитель руководителя Секретариата Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации
Д. Н. Чернышенко

Федор Крошин

Эксперт в управлении национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и развитии инфраструктуры электронного Правительства Российской Федерации

Владислав Онищенко

Президент фонда
«Центр стратегических инициатив»

Владислав Онищенко

Эксперт в области регионального развития, бюджетной системы, инфраструктуры и устойчивого развития

Михаил Петров

Исполнительный директор Блока информационных технологий ВЭБ.РФ

Михаил Петров

Реализация крупных и сложных технологических проектов в условиях жестких временных и ресурсных ограничений для различных видов бизнеса и различных бизнес-функций

Дмитрий Служеникин

Директор направления «Безопасная открытая инфраструктура»,
АНО «Цифровая Экономика»

Дмитрий Служеникин

Эксперт в области информационной безопасности.

Тимур Мирзаев

Директор по развитию бизнеса Дивизиона ключевых заказчиков компании Rubytech

Тимур Мирзаев

Эксперт по направлениям ИТ-стратегии и консультационных услуг в ИТ, корпоративной ИТ-архитектуре, соавтор консалтинговых продуктов в области импортозамещения

Степан Клятецкий

Руководитель центра развития цифровых технологий на проектах сооружения АЭС, Инжиниринговый дивизион Госкорпорации Росатом